2022年7月22日下午，淄博魯中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份有限公司召開(kāi)公司上半年工作總結(jié)會(huì)議，公司班子成員、各部室、下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人總結(jié)工作、查找不足、展望未來(lái)。會(huì)上，公司各部室、下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人依次對(duì)上半年工作進(jìn)行了梳理，分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各部室、各下屬企業(yè)的運(yùn)行情況給予補(bǔ)充點(diǎn)評(píng)。

加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

公司黨委堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任，班子成員切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，每月組織開(kāi)展黨委中心組理論學(xué)習(xí)，規(guī)范“三會(huì)一課”，重視黨員思想和動(dòng)態(tài)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

積極推進(jìn)在建項(xiàng)目工程建設(shè)，在施工質(zhì)量、施工安全、成本控制、施工進(jìn)度等方面抓好抓實(shí)

公司在建的魯中·林湖公館項(xiàng)目按照施工計(jì)劃有序進(jìn)行，主體工程已完工，目前正在進(jìn)行樓體外部裝飾裝修和配套建設(shè)；與金昌房地產(chǎn)合作的金鑫苑項(xiàng)目，公司積極做好協(xié)調(diào)和督促，工程進(jìn)入收尾階段。

林湖公館項(xiàng)目部

建立市場(chǎng)化營(yíng)銷模式，打造過(guò)硬銷售團(tuán)隊(duì)

在房地產(chǎn)市場(chǎng)遇冷的情況下，公司積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)整銷售策略，打破市場(chǎng)銷售人員吃大鍋飯的局面，建立市場(chǎng)化營(yíng)銷模式，建立健全營(yíng)銷考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員工作積極性，提高銷售業(yè)績(jī)，加快資金回籠。

林湖公館銷售部

積極搭建雙主業(yè)發(fā)展構(gòu)架，拓展新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

開(kāi)辟了張店城區(qū)建筑垃圾清運(yùn)及消納業(yè)務(wù)、承接張店城區(qū)市政設(shè)施兜底維修及市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)；引進(jìn)撬裝加油站項(xiàng)目，開(kāi)展撬裝加油裝置及油品服務(wù)、新能源開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，為公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

拓展新業(yè)務(wù)

實(shí)施下屬企業(yè)改革，規(guī)范運(yùn)作，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

深入貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革相關(guān)要求，4月份推行下屬企業(yè)改革，“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”包袱企業(yè)，優(yōu)化了下屬企業(yè)的組織架構(gòu)，制定下屬企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，建立了薪酬與績(jī)效掛鉤的考核機(jī)制。

①魯中家具城在做好現(xiàn)有商場(chǎng)管理的同時(shí)，啟動(dòng)了“光伏發(fā)電”新項(xiàng)目；②凱瑞監(jiān)理公司積極協(xié)調(diào)監(jiān)理資質(zhì)所需人員和證書(shū)，成效明顯；③眾和物業(yè)公司積極對(duì)外承接業(yè)務(wù)（祥和居）、與魯花集團(tuán)合作開(kāi)展促銷活動(dòng)，為居民提供便利的同時(shí)促進(jìn)增收；④綠潔涂料公司保證了林湖外墻工程進(jìn)度，同時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)積極研發(fā)新產(chǎn)品；⑤祥寧建安公司加強(qiáng)人員管理、積極拓展撬裝基礎(chǔ)建設(shè)業(yè)務(wù)；⑥開(kāi)元文化大世界注重利用微信“公眾號(hào)”、“抖音”進(jìn)行宣傳和推廣，擴(kuò)大知名度；⑦君尚悅公司由三個(gè)公司合并，理順了組織架構(gòu)，合理配置人員。

實(shí)施下屬企業(yè)改革以來(lái)，各企業(yè)主動(dòng)出擊，搶占市場(chǎng)，自主發(fā)展，運(yùn)行良好。

企業(yè)改革創(chuàng)新

加強(qiáng)內(nèi)部管理，為員工職業(yè)發(fā)展提供平臺(tái)

建立“能者上、庸者下”的用人機(jī)制，實(shí)行崗位競(jìng)聘和不勝任退出制度，為想干工作、敢于挑戰(zhàn)的職工提供了發(fā)展平臺(tái)；注重人才挖掘，將在競(jìng)聘過(guò)程中表現(xiàn)突出并有專業(yè)知識(shí)的職工調(diào)到更合適的工作崗位上，發(fā)揮專長(zhǎng)；為職工提供學(xué)習(xí)提升的平臺(tái)，通過(guò)以干代訓(xùn)的方式，安排員工到投融資行業(yè)和標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)拓思路。

崗位竟聘

張店區(qū)投資促進(jìn)局

淄博科創(chuàng)基金港

勇挑重?fù)?dān)，力顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)

認(rèn)真開(kāi)展疫情防控志愿服務(wù)工作，公司2名科級(jí)干部、5名職工多次參與疫情隔離點(diǎn)工作，全體干部職工下沉公園辦事處金信園社區(qū)、科苑辦事處泰苑社區(qū)，累計(jì)開(kāi)展疫情防控及核酸檢測(cè)志愿服務(wù)860余人次。

疫情防控志愿服務(wù)

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理梁東同志作總結(jié)發(fā)言

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理梁東同志在會(huì)上對(duì)公司上半年來(lái)的工作予以肯定，同時(shí)也對(duì)下半年的工作提出了要求和期望。

梁東同志提出“三個(gè)堅(jiān)持”

堅(jiān)持黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不忘初心、堅(jiān)守底線、廉潔奉公；

堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)不變、獎(jiǎng)懲不變、黨委承諾不變；

堅(jiān)持實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗，任人唯賢。

梁東同志強(qiáng)調(diào)：

要堅(jiān)定信心，“信己者高于一切”，要持續(xù)不斷的強(qiáng)化信心；

要樹(shù)立有解思維，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力；

要不斷學(xué)習(xí)，提高認(rèn)知，轉(zhuǎn)變思維方式，勤于思考，不斷尋求解決問(wèn)題的辦法。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在取得工作成績(jī)的同時(shí)，轉(zhuǎn)變思維、業(yè)務(wù)破題、創(chuàng)新發(fā)展是公司面臨的重要課題，公司上下要統(tǒng)一思想、相互勉勵(lì)，敢于亮劍，主動(dòng)出擊，積極推進(jìn)新業(yè)務(wù)、新板塊，齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展！