為打破固化思維，提升國企發(fā)展動力，魯中房產(chǎn)積極探索企業(yè)內(nèi)部改革，在充分調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定下屬企業(yè)改革實(shí)施方案。通過改革進(jìn)一步優(yōu)化下屬企業(yè)架構(gòu)，完善下屬企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，提升下屬企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)下屬企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

公司進(jìn)一步優(yōu)化下屬企業(yè)架構(gòu)，剝離、整合、并轉(zhuǎn)市場競爭力差的包袱產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化組合，建立多元化的發(fā)展思路，適應(yīng)新的發(fā)展要求。

建立健全下屬企業(yè)激勵考核機(jī)制，簽訂《下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，明確權(quán)、責(zé)、利；完善績效考核和薪酬管理制度，構(gòu)建公平、公正的激勵獎懲體制，增強(qiáng)員工歸屬感，激發(fā)下屬企業(yè)內(nèi)部發(fā)展活力和外部市場開拓能力。

推行下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人退出機(jī)制，開展空缺崗位的競聘。通過職業(yè)傾向性測評、現(xiàn)場競講、提問答辯等形式全方位把關(guān)人才篩選，建立能上、能下的用人機(jī)制。

公司將下屬企業(yè)會計職能上收，統(tǒng)一管理，建立公司財務(wù)管理一體化。樹立整體利益觀，強(qiáng)化資金控制，實(shí)現(xiàn)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公司及下屬企業(yè)經(jīng)營協(xié)同效率，降低經(jīng)營風(fēng)險。

2022年是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝年，公司機(jī)關(guān)本部的改革也提上日程，通過一系列的改革創(chuàng)新，37年的國企將得到重塑，魯中房產(chǎn)將會創(chuàng)造新的輝煌！

內(nèi)容編輯：王建博

版面設(shè)計：趙立萍